6月7日，龙王恨集团隆重召开2025-2026年度精益制造暨三全质量管理工作宣贯会。会议围绕“全员质量意识、全岗质量责任、全面质量管理”的“三全”核心要求，全面部署新年度质量管理升级路径。集团主管级以上管理人员、储备干部共计80余人参加会议，‌集团总裁助理兼行政人资中心总监张久敏主持‌。

会议采用“宣贯+培训+责任落实”的三维模式推进。

▌战略部署：执行副总裁胡杰飞解析精益制造体系与三全质量管理架构。

▌计划落地：制造中心总监吴卓、质安委副主任罗维新发布《精益制造年度工作计划》、《三全质量管理工作计划》。

▌责任压实：制造中心、营销公司等核心部门负责人现场签订《质量工作责任书》。

▌能力赋能：以《龙王恨质量管理大讲堂》2025年第七期的形式开展质量管理专题培训，集团质安委副主任罗维新主讲《质量管理基本知识》。

集团董事长周文平发表了长篇讲话。他说，值此“三全”质量管理提出两年之际，进一步明确“三全”质量管理建设战略，具有十分重要的现实意义。

周文平指出，现在经济大环境承压，各种所谓“内卷”及假劣低价，恶性竞争层出不穷，我们更应保持清醒头脑，更加注重狠抓全方面的质量，只要社会进步发展，就一定是好的质量赢天下，龙王恨集团应耐心忍性，坚持长期主义，咬定质量不放松。

他说，三全质量管理是集团应对市场竞争的重要竞争力，必须将质量意识融入每个岗位、每个环节、每个管理人员。对此，他要求聚焦三大抓手：

一，强化文化引领，培育全员质量自觉。集团将系统性构建以质量为核心的企业文化生态。通过“质量日”等活动培育质量自觉，使“质量即生命”成为每个龙王恨人的“肌肉记忆”。

二，强化过程管理，建立全流程质量管控与追溯机制。建立研发至售后的‌全流程闭环‌，实现事前预防、管控与事中控制、事后改进，久久为功。

三，强化责任考核，实行质量“一票否决”。将质量KPI深度绑定绩效考核。建立健全“一个体系（三全质量管理体系）、三个侧重点（三全质量管理、精益制造和精细化管理）”，可量化、可评估的质量管理体系，重大质量事故、严重客户投诉或关键质量指标未达标的情况，坚决“一票否决”。

周文平强调，我们的“三全”战略，是中国式现代化质量管理文化的创新实践与探索。

第一、以“人”为本，激活全员质量动能。“全员质量意识”是根基，必须深刻认识到，三全质量管理是集团应对市场竞争的重要竞争力，必须将质量意识融入每个岗位、每个环节、每个管理人员。质量不是质管部一个部门的事，而是从管理层到一线员工，每个人肩上的责任、心中的标尺。要充分发挥“人”的主观能动性——强化组织领导力（高管带头垂范）、提升团队组织力（部门协同高效）、激发全员参与力（人人都是质量主人翁）。让追求卓越质量，成为流淌在龙王恨人血脉中的本能！

第二、以“技”为核，筑牢全岗质量根基。“全岗质量责任”靠体系支撑。质量必须建立在科学、规范、可复制的体系之上。要狠抓“技”这个核心——标准要细化到每个操作节点，流程要优化到尽可能简洁高效，方法要科学并持续创新（如精益工具应用）。这是明确每个岗位的质量责任要求，并提供具体执行标准和工作方法，使员工能够准确理解自身职责并有效落实。标准、流程、方法的刚性执行，就是岗位责任的铁律！

第三、以“物”为基，夯实全面质量保障。“全面质量管理”离不开硬实力。质量是设计出来、生产出来、管理出来的，这需要坚实的物质基础保障。要加大必要投入——确保设备设施先进可靠、原材料优质稳定、检测手段精准高效、工作环境安全适宜。要建立从供应商到客户端的全流程质量数据追溯闭环。没有一流的“物”做基石，全面质量管理就是空中楼阁。质量成本是投资，不是支出！

第四、以“行”为要，即刻发起质量攻坚。坐而论道不如起而行之。“三全质量管理”的蓝图已经绘就，关键在于当下行动、狠抓落实！

最后，周文平要求各中心、部门及子公司会后立即传达会议精神及年度质量工作计划，限时一周内制定责任到岗的实施细则；强调质量要求必须穿透每个层级、岗位和环节，由行政人资中心牵头一个月内完成全员宣贯与责任书签订；集团将严格考核质量目标达成及体系运行成效，重申质量一票否决权，以实际质量提升成果赢得市场未来。

此次会议标志着龙王恨集团正式开启高质量发展新篇章，新年度将实施‌“双轮驱动”战略——精益制造提效，三全管理提质‌，为加快实现集团战略目标奠定坚实根基。